12 hè megliu cà unu: L'impurtanza di i partenariati in u travagliu d'impattu

Paul-Vallee
Paul-Vallee
scrittu da santu Orsuvè

Paul Vallee hè Direttore Generale di a BestCities Global Alliance. Hè incaricatu di a consegna di successu di u pianu strategicu di l'alleanza, di u monitoru di e prestazioni, è di a supervisione di e so operazioni. Paul hè ancu cunsultante esecutivu cù Gaining Edge, chì in più di gestisce BestCities, furnisce cunsultazione solu à u mercatu di cunvenzioni è riunioni. Quì parla nantu à a tendenza crescente per i partenariati in associazioni è cumu l'industria pò prufittà di a cullaburazione.

Perchè i partenariati sò cusì impurtanti?

Circhemu partenarii per esse capace di fà cose chì ùn puderiamu micca da per contu vostru, per allargà i nostri inseme di cumpetenze, risorse è offerte. Hè cumu si crea qualcosa di valore. A bellezza di un partenariatu, per mè, travaglia inseme per cumplementà si è custruisce qualcosa di creativu è di frescu chì forse ùn averiamu pussutu fà. Hè u vantaghju primariu è u scopu di partenariare. BestCities cum'è alleanza hà custruitu e so basi nantu à partenariati è travaglia per aiutà e destinazioni è e associazioni à identificà partenariati chì funzioneranu per elli.

Cumu una urganizazione pò truvà u cumpagnu giustu per elli?

Truvà u cumpagnu ghjustu in u travagliu d'associu ùn hè micca diversu da truvà una relazione persunale o un cumpagnu. Duvete cunsiderà i bisogni è e zone di forza di a vostra associazione, aduprendu ciò cum'è basa per definisce induve si trova u megliu adattamentu. Chì ghjè chì vi farà prosperà cum'è urganizazione? U megliu modu per identificà un cumpagnu adattatu hè di truvà quelli chì sò cumplementari à ciò chì fate. Ùn si tratta micca di e similitudini, sò e differenze chì l'urganisazione pò avè chì ponu fà cresce a partenariata - vale à dì chì ancu l'abbinamenti più non convenzionali ùn devenu micca esse esclusi quandu si pensa à una partenariata.

Quandu una associazione pensa à un partenariatu, anu bisognu di truvà un partitu chì sia dispostu à mette in una quantità uguale di sforzu - chì prende forma in varie forme, da u denaru, à u tempu, a risorsa, a cunniscenza è u putere di l'omu.

Chì sò i vantaghji principali di una cullaburazione?

L'elementi chjave induve i partenariati ponu benefiziu una urganizazione sò, cum'è qualsiasi cosa in l'imprese, migliurà a linea di fondu, sia finanziaria o altrimenti, aumentendu e vendite è aumentendu a reputazione. Quelli benefici ponu esse raccolti attraversu:

- Spartera di e cunniscenze; spartera di pratiche, cumpetenze è cumpetenze in l'industria / destinazione / associazione.

- Utilizazione efficiente di e risorse; aduprendu i cullaburatori per risparmià tempu è unisce e forze riduce è impedisce u travagliu ridundante chì pudete fà truvendu un cumpagnu di mentalità simile.

- Associu di marche; s'associà cù una urganizazione chì hà dighjà una forte reputazione di marca esistente sia in u vostru propiu mercatu sia in un altru mercatu chì vulete entrà hè criticu.

Chì hè un esempiu di partenariatu efficace chì avete osservatu?

Unu chì aghju sorvegliatu è aghju statu u più vicinu à ellu seria trà BestCities è ICCA, perchè mentre esistemu in a stessa sfera, ùn simu micca esattamente i stessi. Travagliemu cun ICCA nantu à vari prugrammi chì restituiscenu à l'industria, cum'è u prugramma di ricunniscenza è Impatti Incredibili. Simu un impresa è una alleanza glubale, mentre chì sò una associazione chì travaglia in educazione è tenendu cunferenze. Offrenu spazii di cumpetenze è di cumpetenze chì ùn avemu micca è vice versa.

U fundamentu di ogni partenariatu hè di stabilisce ciò chì sperate di ottene, cumu pare u successu è cumu pensate di consegnallu. Hè a basa di ciò chì hè un partenariatu di successu; identificà i risultati riesciuti per tutte e partiti è una strada per quellu successu. In u casu di BestCities è ICCA, a nostra idea di successu era di ricunnosce l'associazioni chì facenu un travagliu eccezziunale è sviluppu legatu per sustene l'associazioni è custruisce cullettivamente a nostra reputazione in l'industria in generale.

Ci sò e sfide cumune chì l'associi avianu bisognu di superà in i partenariati?

Ci sò sicuramente sfide chì ponu sorgere quandu si stabilisce un partenariatu. Una cosa da cunsiderà hè chì "nisun cumpagnu hè più impurtante di l'altru". Indipendentemente da a scala di l'urganizazione, a so chjave per evità un partenariatu gerarchicu, cume ogni urganizazione implicata duveria portà una quantità uguale di valore à a cullaburazione. Un'altra sfida potenziale hè di esse capace di cunvene è di simplificà u scopu cumunu è l'ughjettivu per travaglià. Duvete esse tolleranti, duvete esse flessibili, duvete fidàvvi unu di l'altru è ricunnosce chì ogni cumpagnu hà punti di forza è di debbulezza - capisce è superà e differenze culturali o operative.

Cunsiderate e vostre aspettative. Ùn si pò aspettà chì l'altru cumpagnu s'impegna à fà qualcosa chì ùn feriate micca voi stessu. Duvete stabilisce una direzzione chjara cum'è partenarii è d'accordu cumu pare u successu in termini di u partenariatu stessu è cumu impatta tutte e parti implicate. Infine, duvete avè campioni chì sò capaci di guardà fora, à u cuntrariu di u scenariu tipicu induve l'associazioni ponu esse assai centrate internamente. Stabilisce un partenariatu aghjusta un altru stratu à l'associu è i benefici di questu devenu esse cumunicati è spartuti.

Induve vedi l'avvene di a cullaburazione è di u partenariatu cù l'associazioni andendu è u rolu di BestCities in questu?

Quandu l'associi è e destinazioni trovanu un terrenu cumunu, cose fantastiche ponu accade. Per esempiu, una associazione specializata in l'eradicazione di una malattia truverà un terrenu cumunu da destinazioni chì volenu migliurà a salute di i cittadini. O per esempiu, una associazione chì hà per scopu di riduce a puvertà di i zitelli ùn hè veramente diversa da una destinazione chì vole vede i so ghjovani sopravvivere è prosperà.

Quellu chì andemu versu sò l'associazioni chì apprufittanu di i vantaghji di a cullaburazione è di u partenariatu in modi novi rinfrescanti, aduprendu questi per estende l'offerte è travagliendu versu un futuru megliu chì benefica tutti. Hè una partenariata per mè.

Un elementu chjave di a missione di BestCities hè di ispirà l'associazioni à guardà fora, al di là di e vostre proprie organizzazioni, industrie è abilità esistenti, amparendu da altre associazioni, destinazioni è industrie per arricchisce e capacità di l'altru è arricchisce a nostra industria.

Cumu decide BestCities nantu à chì destinazioni unisce à u so partenariatu?

Ci hè criteri chjave per l'Alleanza quandu si cunsideranu novi destinazioni chì si uniscenu à u partenariatu. Frà parechje cose, cunsideremu destinazioni chì anu dimustratu leadership in u travagliu versu obiettivi cumuni, esse responsabili per i risultati, avè comunicazioni aperte è oneste è pensendu à longu andà.

Circhemu partenarii chì dimustranu una traccia in partenariatu è cullaburazione, cù una reputazione convincente, chì aghjusta valore à l'Alleanza attraversu tuttu da a diversità culturale, u bilanciu geograficu è a portata di i clienti. Inoltre, circhemu a cumpatibilità generale - da l'accordu per sottoscrive l'impegni BestCities è u Codice Eticu, à l'appellu di destinazione, a reputazione ambientale positiva, a sensibilità culturale è a stabilità pulitica.

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Doppu l'autore

Orsuvè

L'editore in capu di eTurboNew hè Linda Hohnholz. Hè basata in l'eTN HQ in Honolulu, Hawaii.

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