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Abbassà i Costi di a Catena di Fornimentu in l'industria Aerospaziale è di Difesa

scrittu da santu Orsuvè

E catene di fornimentu Aerospaziale è di Difesa (A&D) sò di fronte à una stagione particularmente dura.

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  1. A pandemia COVID-19 hà purtatu tutta l'industria di l'aviazione à e so ghjinochje, lascendu à i pruduttori è à i fornitori in lotta di vultà à u nivellu nurmale di pruduzzione.
  2. I guverni, in risposta à l'ecunumie paralizate, anu calatu e so spese per A&D in attrezzature militari.
  3. L'imprese private, in una mossa simile, anu riduttu a spesa per l'attrezzatura aeroespaziale.

Questa tendenza hà lasciatu parechje imprese chì ùn anu micca un affidabile cumpagnu di a filiera aerospaziale rimusciu. Ma ùn hè micca solu a catena di fornitura A&D chì soffre. L'amministrazione Biden hà realizatu recentemente una valutazione di 100 ghjorni di e catene di furnimentu critiche. I risultati anu mostratu diverse debulezze in l'industria di a catena di fornimentu. 

I Stati Uniti sò cascati da u 37 per centu di a produzzione mundiale di semiconduttori à u 12 per centu in l'ultimi 20 anni. I Stati Uniti producenu avà solu 6 à 9 per centu di i chips logichi più maturi, una tecnulugia avanzata di semiconduttori. Sicondu u presidente, sta bassa percentuale "minaccia tutti i segmenti di a catena di fornitura di semiconduttori è ancu a nostra competitività economica à longu andà".

A calata di i prezzi hà purtatu à l'amministrazione di Biden annunziendu una "forza di greva" cummerciale, guidata da a Raprisentante di u Cummerciu di i Stati Uniti Katherine Tai, chì "pruponerà azzioni di applicazione unilaterali è multilaterali contr'à e pratiche cummerciali inghjusti chì anu eruditu e catene di fornitura critiche".

Cum'è l'interessi di u guvernu è di l'imprese commerciali si focalizanu nantu à un modu economicu per soddisfà i so bisogni aerospaziali, i produttori di A&D necessitanu di riduce i costi per acquistà offerte è mantene i margini di prufittu. 

Eccu alcuni passi per aiutà e piccule è medie dimensioni Aviation i pruduttori ponu influenzà l'ottimisazione di a catena di fornimentu per calà i costi:

1. Numerizeghja a catena di furnimentu 

Un mudellu classicu di catena di fornimentu funziona in modu lineare, è i decisori pulitichi anu tipicamente una prospettiva stretta di a catena generale di fornimentu, purtendu à possibili ritardi è aumentate e spese. 

Una catena di fornitura digitalizzata, tuttavia, furnisce una visione approfondita di a catena di fornitura per una migliore chiarezza, partenariati, flessibilità è risposte prontu. In poche parole, a digitalizazione adopra i dati per simplificà e catene di furnimentu. 

L'integrazione di i dati in tutta a catena di fornitura aiuta à l'ottimisazione di a catena di fornimentu urganizendu è determinendu a destinazione finale di e forniture cun implicazione umana limitata.

 Per esempiu, app di scorte, sistemi di sorveglianza, fabbricazione agile, intelligenza artificiale, è altre macchine autoregulate ponu esse incorporate in a struttura di a catena di fornitura per un sistema più veloce è flessibile. 

Per ghjunghje à a digitalizazione di a vostra catena di fornimentu, pudete avè bisognu di partenariate cun una sucietà di gestione di a catena di fornimentu globale. Ci hè parechje opzioni in i Stati Uniti. Questa guida elenca i megliu cumpagnie di gestione di a catena di fornimentu glubale chì sò attivi in ​​i settori aerospaziale è di difesa.

2. Utilizà Strumenti di Costu

Capisce e spese di i fornitori è i tassi di a catena di fornitura aiutanu i pruduttori Aerospaziale è di Difesa à acquistà prezzi raziunali per i so ordini. A maiò parte di i pruduttori assumenu chì i costi di u fornitore sò fissi. Tuttavia, alcuni costi ponu esse cambiati se u fabbricante hà l'infurmazioni giuste. Un analisi strategicu di costi hè u modu per andà.

Sicondu i Stati Uniti Regulamentu federale di acquisizione (FAR) 15.407-4, una analisi strategica di i costi deve valutà "l'ecunumia è l'efficienza di a forza lavoro esistente di u cuntrattore, i metudi, i materiali, l'attrezzatura, a prupietà immubiliare, i sistemi operativi è a gestione". 

Ricumandemu dui mudelli per determinà un sistema di tariffu ghjustu:

Modellu duverà custà: In questu mudellu, u cuntrattore utilizza i prezzi di u mercatu cummerciale è l'ecunumia per determinà u giustu valore di mercatu di un pruduttu. Stu mudellu ùn cunsidereghja micca i fornitori chì dumandanu u prezzu, ma piuttostu scopre ciò chì un pruduttu deve costà basatu nantu à fattori cum'è materie prime, costi generali, manodopera è inflazione.

Analisi di u Tear-down: Una analisi di demolizione scumparte un pruduttu in cumpunenti più chjuchi per definisce un prezzu pragmaticu o valore di ogni custituente in cunfurmità cù u so funziunamentu. Oltre à u cuncepimentu industriale, questu strumentu valuta a competenza, a durezza, a produttività, a credibilità, a sicurezza è altre caratteristiche applicabili. 

Amparate più nantu à l'usu di strumenti di costu in questu articulu.

3. Listi di Verificazione è Strumenti

L'organizazioni devenu ancu pruduce mudelli è strumenti di cuntrollu per i direttori da aduprà prima di fà acquisti. Tali liste di verificazione spiegheranu suggerimenti cum'è se un fabbricante hà un cumpunente chì hè favuribile di u bilanciu, ma pò fà a stessa funzione. 

L'arnesi ponu esse grafichi è fogli di travagliu chì aiutanu u direttore à creà rapidamente un criteriu di prestazione, ghjustappone u costu per i cumpunenti è altri rivenditori, è esaminà e tendenze di u mercatu. 

I direttori duveranu avè una visione chiara di i bisogni, indipendentemente da se u fornitore richiede una quantità minima di ordine. U scopu ùn deve esse solu per evità di finisce un cumpunente, ma ancu per diminuisce l'inventariu.

4. Negoziate Più Effettivamente cù i Suppliers

parechje Aerospaziale è Difesa e cumpagnie credenu chì ùn anu micca abbastanza leva per cunvince i so rivenditori di riduce i prezzi, in particulare i rivenditori in profondità cunnessi à i prugrammi principali. 

Queste cumpagnie rinuncianu principalmente à u ghjocu prima ancu di principià. Ancu se e negoziazioni ùn sò micca una spassighjata in u parcu, ci sò uni pochi di metudi chì e cumpagnie Aerospaziale è di Difesa ponu aduprà per ottimizà i costi.  

Determinate un prezzu target difendibile

A maiò parte di i pruduttori anu di solitu poca intuizione annantu à l'ecunumia elementare per un cumpunente da un determinatu fornitore. Di conseguenza, u primu passu hè di ghjunghje cù un valore target precisu per ciò chì u custituitu deve costà. E cumpagnie ponu applicà parechji approcci per ghjunghje questu.

E cumpagnie fighjanu cumu i costi di un fornitore per un custituente specificu scendenu in a curva di i costi in l'approcciu top-down. Per apparecchiature altamente sofisticate, u primu pruduttu finitu fora di a linea di assemblea costa assai di più cà u centesimu, chì a so volta costa assai di più cà u millesimu. 

U tassu di calata per u costu di u sistema tutale hè una relazione standardizata trà a quantità cumulativa di pruduzzione di una sucietà è u costu di a produzzione. Datu u numeru di unità, u tippu di assemblea necessariu, è u costu iniziale iniziale, a curva di u costu mostra ciò chì un rivenditore di prima classa deve esse esigente dopu una quantità definita. 

Ci sò vari approcci da u fondu in su per determinà un costu di destinazione. L'approcciu di a struttura di u produttu implica a ricerca di e sottucaratteristiche di un determinatu pezzu di macchinaria. Quelli sò generalmente dispunibili nantu à u mercatu liberu, è e cumpagnie ponu determinà un valore adattatu per ognuna di esse, assemi à i costi di u travagliu per mette li inseme. 

E cumpagnie ponu ancu guardà u prezzu di cumpunenti simili cù caratteristiche cunnesse. Nisunu di sti approcci hè pruvucatu à l'ingannimentu, ma aduprendu tutti, l'imprese ponu sviluppà un intervallu per u costu di destinazione currettu di un cumpunente definitu. Ciò li dà motivi affidabili è misurabili per negoziare cù u fornitore per riduce i costi.

Sviluppate punti di leva cù u fornitore

Un modu alternativu per trattà più efficacemente cù i fornitori hè di capisce e zone pussibili di leva. In a maiò parte di i casi, e cumpagnie ponu guadagnà assai più leva di ciò chì pensanu aduprendu i dati dispunibili in alcune zone. Prima, tuttavia, i Produttori di Equipaggiamenti Originali (OEM) anu bisognu di capisce cumu i fornitori facenu i so prufitti è cume questi guadagni sò inclinati à aumentà per un periodu di tempu.

Per esempiu, certi fornitori guadagnanu a maiò parte di i so soldi vendendu à OEM cum'è parte di u cuntrattu originale per un sistema. Altri facenu di più vendendu direttamente à i guverni sia in u mondu sia à u so guvernu. 

Eppuru, altri ponenu l'accentu nantu à e conseguenze di a vendita di pezzi di ricambio per macchine chì si usanu cù u tempu. Cogliendu u pianu di a cumpagnia di u fornitore, a cumpagnia pò determinà u megliu modu di cumunicà cù u fornitore per custruisce una leva durante e trattative. 

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Doppu l'autore

Orsuvè

Redattore in capu hè Linda Hohnholz.

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1 Comment

  • Per esempiu, certi fornitori guadagnanu a maiò parte di i so soldi vendendu à OEM cum'è parte di u cuntrattu originale per un sistema. Altri facenu di più vendendu direttamente à i guverni sia in u mondu sia à u so guvernu. Grazie per sta spartera di l'infurmazioni.